회사합병 후 사후통합과정(PMI)에서 중요한 부분은 무엇인가요?

회사합병 후 사후통합과정(PMI)에 관해 질문 주셨군요. M&A에서 PMI)은 아주 중요한 요소 중 하나입니다.

회사 구조나 운영 체계가 급격하게 변화한다면 직원들에게 혼란을 야기시킬수 있기 때문에 더욱 신중히 접근해야 하는데요.

회사합병 후 사후통합과정(PMI)에서 고려할 점을 간단히 알려드리겠습니다.

첫 번째로, 직원들의 통합을 고려하셔야 합니다.

기업마다 각기 다른 문화를 가지고 있기에 합병 초기에는 직원들의 혼란이 가중될 수 있습니다.

따라서 일관성 있는 기업 문화를 수립하고, 직원들에게 공유하시는 것이 좋습니다.

또한 피인수 기업의 직원들은 회사합병 이후 권고사직이나 조직 변동 등 다양한 변화를 우려할 수밖에 없게 되는데요.

직원들에 대한 소통을 강화하여 변화에 적응할 수 있도록 도움을 주는 것이 중요합니다.

두 번째로, 고객을 유지하는 것입니다.

고객은 회사합병 이후 제품의 품질이나 공급의 유동성, 가격 등 다양한 측면에서 변화가 생길 것이라 우려할 수 있습니다.

고객의 이탈을 막기 위해서는 고객사의 의견을 청취하고, 인수 후에도 이러한 요소가 변동되지 않을 것이라는 확신을 심어줄 수 있는 전략이 필요합니다.

사후통합과정(PMI)은 다양한 리스크를 유발할 수 있기에 법적조언을 할 수 있는 인수합병변호사의 도움을 받아 준비하시는 것을 권해드립니다.